還有不到24小時，就該送別2021年，喜迎2022年了。
2021年，于國家，是熠熠生輝的一年，面對百年變局和世界疫情，中國經濟展現出強勁韌勁和巨大潛能，經濟發展和疫情防控保持全球領先地位，產業鏈韌性得到提升，成為可與美國并駕齊驅的全球兩大經濟體之一！
2021年，于石材，則是穩中求進的一年，國內外政治經濟環境風云詭譎，中環督高壓巡視督察，地產調控，競品沖擊......激進發展的腳步悄然畫上休止符，取而代之的是穩中求進、創新、變革、整合、突破！
中民石材產業集團立足于石材產業整合，站在客觀第三方的角度，觀察、發現、探究這一年產業發展之路！
在此之前，我們先來看一個有趣的現象。這一年，一瓶礦泉水——農夫山泉再次被廣泛提及，原因是在其港交上市一年后，操盤人鐘晱晱身家一度超過印度首富阿達尼，成為亞洲首富，也首次躋身全球前十大富豪。對于鐘晱晱的入圍，胡潤也表示難以置信，他說“很難想象，第一位進入全球前十的中國企業家不是馬化騰、馬云，而是賣水的鐘晱晱。”；農夫山泉的高成長性、可持續性以及高利潤率成功引起了頭部資本的關注和深刻反思，對比過去資本對科技、創新等陽春白雪類型產品的偏愛，農夫山泉的成功可算的上是“傳統產業價值回歸”的典型案例，這或許意味著人類生活必需品的價值和可延展性愈發被看見，煥發出前所未有的生命力！
試想，石材是否與農夫山泉也有共通之處？是的，石材也關聯著千家萬戶，從樓堂館所、高樓大廈、歷史傳承、家居裝潢再到入土為安，隨處可見石材的身影，它存在于我們生活的各個角落。于此，我們是否可以大膽推測，在石材產業規范化、規模化的那天，也可以誕生獨角獸？
帶著這樣的期許，中民石材通過回顧過去一年石材產業發展的大事記來逐一印證。
一是環保安全兩條生命線在卡脖子？今年以來，中環督巡視督察的高壓態勢，讓石材企業日子很不好過，小到停產整改，大到關停罰沒，企業經營成本和經營壓力空前加大，發展空間被最大限度擠占，陣痛在所難免。冷靜下來，換個角度看，這似乎是石材第一次作為一個產業被國家部委高度關注，并給予了系統性指導。石材要以一個產業的姿態實現可持續生存發展，綠色、環保、安全必要且必須，這預示著石材“非標、小散、臟亂差”的標簽將成為歷史，產業轉型升級正式進入倒計時！
二是競品沖擊讓石材人不再淡定？石材與瓷磚、人造石均為裝飾材料，長期處于競爭互補關系，各有細分市場。然而，2021年巖板的橫空出世打破了這種平衡，其外形仿天然大理石，底層生產加工流程則與傳統瓷磚類似，在滿足外觀趨同天然石材的前提下，其標準化的生產運作流程，為其匹配大宗采購需求提供了先決條件。在此競爭環境下，大理石確實受到了不小沖擊。天然石材，一直以來以其天然、獨特花紋以及冬暖夏涼的物理特性為市場所青睞，但其備貨周期、小散加工的作業形態、二次加工的需求表現，使得集供能力大打折扣，這或許是當前石材產業亟待攻克的課題。
三是海爾開始做石材了？科技賦能石材之說由來已久，且眾多石材人做了無數探索，為產業發展注入了新的活力。但產業外圍的科技先鋒真正關注到石材，還是今年的事兒。年內10月18日，福建泉州市委、市政府召開2021年泉州市招商大會暨項目簽約活動，其中，海爾卡奧斯工業互聯網石材行業應用總部項目落地南安水頭，該項目擬圍繞石材產業數字化轉型升級目標，通過工業互聯網+智能制造模式，建設石材工業互聯網平臺總部基地，力爭打造成為石材領域的燈塔工廠，成為國家級石材產業示范園區。
海爾卡奧斯（COSMOPlat）是海爾推出的具有中國自主知識產權、全球首家引入用戶全流程參與體驗的工業互聯網平臺。海爾卡奧斯首次將工業4.0應用于石材領域，助力石材產業數字化轉型，預示著過去前店后廠的傳統作業模式將得到完全顛覆，是產業發展歷程中的里程碑事件。石材產業數字化發展，未來可期！
四是產業發展是否需要金融助力？中國石材產業的發展歷程相對傳統原始，“量力而行，有多少錢辦多少事兒”是這個行業慣用的發展模式。因此，在2012年以前，中國四大石材集散地水頭、云浮、雅安、萊州，無論區域規模、財稅貢獻均相差無幾。然而，自2012年中國民生銀行股份有限公司石材金融事業部（以下簡稱“民生石材事業部”）正式落地水頭后，則迅速拉開了水頭與其他三個區域的差距，原因無他，正是民生石材事業部在水頭先后投放了數百億規模資產，助力石材企業鏈條式、外延式發展。這也是歷史上首次金融機構系統性支持該產業。此后，也有其他金融主體零星介入該領域，但石材的“非標”屬性還是讓大資本望而卻步。
石材產業鏈分為礦山（Quarry）、加工廠（Factory）、客戶（Customer）三個核心節點，簡稱“Q-F-C”核心模式，探討石材產業鏈的發展與未來。鑒于篇幅有限，我們僅以礦山源頭作討論。
過去，鑒于綜合因素考量，政府批復的石材采礦權期限較短（集中在3-5年），且前期投入巨大，導致礦主為快速回收，大量采用爆破開采、陡坡開采等安全系數較低、資源損毀浪費較為嚴重的開采方式，因此礦山投資素有“高投入、高風險、高回報”的“三高”特點。但在當前環保政策下，國內大量過去開采不規范、不環保的礦區被陸續關停，為保護稀缺資源，擴大經濟效益，政府對礦山投資人提高門檻，要求綠色、安全、環保、有序開采。但與此同時，政府也給予了最大限度的政策支持，其中最重要的一條即是延長采礦權期限，最長可達30年。這意味礦山的資本化路徑不再是夢！這方面，意大利早已走在我們前列。對于重資金、整體規劃要求較高、周期較長的投資，專業資本的優勢和力量釋放的淋漓盡致。
行業的整合迫切需要專業資本的介入，其體系化、規范化、規模化的投資方式和管理方式，將加快石材產業快速發展壯大的步伐；同時，石材產業投資對于專業資本，也應該是一片藍海，政府對礦山投資人的高準入門檻和嚴格的過程管控，已然為專業資本進行了最完備的前期盡調，而稀缺資源的高價值則是專業資本最強有力的回收保證。這種互利共贏的方式，石材產業期待盡快建立！
當然，在大型專業資本介入之前，產業內可以做的是抱團取暖、整合資源，釋放民間資本的力量。
五是產業模式需要融合創新？2021年，自恒大事件以來，地產進入前所未有的緊縮調控期，作為與地產密切相關的石材產業，也遭遇重創，尤其是大理石產品，其主要用于高端住宅、酒店等豪華裝修，受到房地產周期的影響較大。但是，包括商業地產、工業地產、養老地產、公共地產及旅游地產等多元地產呈蓬勃發展態勢，這也將進一步抵消住宅地產寒冬對于石材產業的沖擊，因此我們相信房地產帶來的陣痛只是暫時的，冬天過去了，春天便不遠了。
同時我們也發現，在外部不利環境之下，仍有一匹黑馬耀目整個行業，它便是麻城石材產業園。據悉，麻城石材產業園2021年年產值近300億元，直接稅將突破8億元。對比傳統石材企業門可羅雀的狀態，麻城許多企業工程訂單甚至排到了2022年。
麻城的逆勢上揚，一是其經營標的為硅基石材——花崗巖，市政工程為其主要市場，在地產嚴調控之下，影響有限。二是其經營模式系典型的臨礦作業模式。“礦區+園區”的雙循環運作模式，“規模化、集成化”的作業特點，可有效實現礦區、園區總體規劃、總體設計，大大提升管理效率，降低耗能和碳排放，安全環保問題一站式解決。集中開采、加工，同時規避遠距離運輸問題，不僅降低運輸成本，最重要的是完美解決大型工程訂單所需，是大型工程的首選供應基地。
當然，我們認為產業模式之間沒有嚴格的優劣，它們是在市場競爭機制下催生的產物，各有其細分市場。但我們想說，在如今的經濟環境下，臨礦產業的優勢被釋放的淋漓盡致，未來，該模式會繼續蝶變、優化，取其他模式之所長，真正做到產業融合發展。
2021年，石材人走的并不容易，許多企業多少次生死一線，但是值得慶幸的是，我們都挺過來了！
2022年會好嗎？我想是的，無論是美國拜登政府通過的1.2萬億的美元基建計劃，還是中國17.5萬億人民幣新基建的內需提振以及6萬億人民幣的城鄉一體化建設.....全球最強大的兩大經濟體都在用各種方式幫助經濟快速復蘇，基建的投入，將會為石材產業需求注入一劑強心劑，石材人要做的是跟上步伐，抓住機遇，蝶變發展！
2022年，發展與變革交織，機遇與挑戰并存。我們將繼續以漫談方式，在下一期的中民觀察中與大家交流，共話石材發展之路！敬請關注！
